{"id":5716,"date":"2018-02-07T14:00:43","date_gmt":"2018-02-07T14:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.thestorefront.com\/?p=5716"},"modified":"2019-03-17T19:45:43","modified_gmt":"2019-03-17T19:45:43","slug":"le-pop-up-store-comme-reponse-a-la-crise-de-limmobilier-commercial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/167.172.135.46\/fr\/le-pop-up-store-comme-reponse-a-la-crise-de-limmobilier-commercial\/","title":{"rendered":"Le Pop-Up Store comme r\u00e9ponse \u00e0 la crise de l\u2019immobilier commercial"},"content":{"rendered":"

Fermeture en masse de 140 points de vente pour le g\u00e9ant Macy\u2019s, taux de vacance commerciale moyen de plus de 10% dans de nombreuses villes, \u00ab\u00a0\u00c0 louer\u00a0\u00bb<\/em> par milliers dans les rues du monde entier\u2026 il n\u2019y a pas de doute, le mod\u00e8le traditionnel du retail semble \u00e0 bout de souffle<\/strong>.<\/p>\n

Alors que la crise de l\u2019immobilier devient majeure, un nouvel acteur s\u2019est impos\u00e9 sur le march\u00e9 comme sa solution\u00a0: le Pop-Up Store<\/strong><\/a>.<\/p>\n

En quoi l\u2019\u00e9ph\u00e9m\u00e8re est-il un argument pertinent pour contrer la crise de l\u2019immobilier commercial\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Un besoin vital de flexibilit\u00e9 <\/strong><\/h4>\n

La crise n\u2019a pas touch\u00e9 que l\u2019immobilier. Elle s\u2019\u00e9tend sur toutes les industries, avec plus ou moins de d\u00e9g\u00e2ts. R\u00e9sultat des courses, les marques sont \u00e0 l\u2019agonie et se voient contraintes de fermer bon nombre de leurs points de vente. Le Groupe Vivarte<\/strong> avec la Halle, plus r\u00e9cemment Carrefour<\/strong>, ou le projet de cession en franchise de 22 magasins pour les Galeries Lafayette<\/strong> en sont la preuve. Le bail traditionnel qui contraint l\u2019annonceur \u00e0 occuper un espace selon un bail renouvelable de 3 \u00e0 6 \u00e0 9 ans ne semble plus align\u00e9 avec le march\u00e9.<\/p>\n

Le Pop-Up Store vient casser ce mod\u00e8le inflexible en proposant des solutions de location allant d\u2019un jour, \u00e0 1 semaine, \u00e0 1 mois, \u00e0 1 an. Il va m\u00eame au-del\u00e0, en proposant aux marques de renouveler l\u2019exp\u00e9rience si celle-ci fut un succ\u00e8s, \u00e0 l’instar des Raffineurs<\/a> qui s\u2019engagent sur 5 mois puis sur 3 mois de plus rue Vieille du Temple \u00e0 Paris, l\u2019un des axes majeurs du commerce dans le Marais.<\/p>\n

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